martes, 27 de enero de 2009

LAS RELACIONES CON LA COMPETENCIA


A la hora de estudiar la competencia en una empresa hay que tener en cuenta diversos puntos. No solo estudiar y tener en cuenta a las empresas que están directamente relacionadas en un segmento. Michael Porter estudio cada una de las fuerzas que hay que tener en cuenta, relacionando cada una.

1. Competidores directos
Si se va a entrar a competir en un segmento abarcado por muchos competidores será difícil el posicionamiento de la marca, ya que en estos casos los consumidores están leales a una marca, y es complicado entrar en ese segmento. Un ejemplo claro podría ser el mercado de la ropa.

2. Nuevos entrantes
Los nuevos entrantes son una amenaza debido a que están ahí, pero las empresas no lo saben, no saben cuanto tiempo podrían llevar estudiándolos y mejorando técnicas e implementando nuevos programas para lograr la preferencia de l consumidor.

3. Productos sustitutivos
A los productos sustitutivos hay que tenerles mucho cuidado, porque si no se les da la atención necesaria pueden terminar siendo la principal amenaza y los consumidores pueden cambiar un producto por sus sustitutos.

4. Compradores
El poder de negociación de los compradores puede afectar radicalmente la esencia de un producto, ya que si los consumidores muestran exigencias con respecto a un producto y se les niega, podrían abandonar la preferencia y buscar sus exigencias en otra empresa que sea una competencia directa o bien, irse a un sustituto.

5. Proveedores
Hay que crear relaciones satisfactorias con los proveedores para mantener los beneficios que nos puedan brindar en cuanto a la distribución de los insumos.


Hoy en día, las empresas deben tener muy en cuenta estas cinco fuerzas a la hora de determinar el desempeño que quieren lograr. Un ejemplo conciso de este concepto de competencia que cumple con las cinco fuerzas de Porter sería Carrefour.

EN BUSCA DEL IDEAL


Mi papá es un hombre que considera el carro como un miembro más de la familia. Pero éste particular integrante ha presentado una serie de problemas que han afectado la economía familiar porque consume con su motor de ocho cilindros en línea una buena parte de la jubilación de papá y esto lo tiene triste debido a que no puede salir todos los días con sus 8 nietos a recorrer los parques de la ciudad. En los paseos de olla toca llevar un lazo para sacarlo del fango y su capacidad de transportar gente es limitada ya que solo posee 2 puestos, es deportivo. A las reuniones de pensionados para jugar poker no llega a tiempo porque ese día, preciso, el carro no prende y sus amigos se burlan del color del carro (blanco con el borde inferior café debido a la corrosión que ha ganado con los años y que ninguna pintura ha sido capaz de disimular).

Una tarde llegó a la casa para hablar con su nieto mayor (de 10 años), para que le explicara a manejar Internet. Yo sorprendido le pregunte para qué, y él me respondió que había decidido cambiar su viejo carro y quería mirar algunas opciones por Internet o que el nieto le ayudara a elegir el más bonito de su colección de revistas automotriz que le regala su periódico favorito todos los domingos.

A la semana siguiente lo visite a su casa para haber como le iba con la búsqueda y me dijo que ya había comparado entre las diferentes gamas de autos desde los utilitarios familiares hasta los poderoso 4x4, y se había decidido por una camioneta por su consumo diesel, por el espacio y confort que le ofrece para llevar todos sus nietos, es una marca muy comercial en el país y lo mejor es que va a ser la envidia de todos sus amigos cuando lo vean en su poderosa 4x4.

Al día siguiente lo acompañe al concesionario donde vendían la camioneta, la miramos, y el viejo tenia razón…¡muy linda! Llantas de lujo, luces halógenas, aire acondicionado, dirección hidráulica, air bag en todos los asientos, sonido estereo, mp3, en color negro y sorprendieron a mi padre con algo que él no sabia, le regalaban un computador portátil última generación y asistencia técnico-mecánica en cualquier parte del país. Nos dieron a conocer los diferentes planes de financiamiento y yo me anime a comprar una camioneta de color blanco con las mismas especificaciones de la de mi papá porque aceptaban la mía como parte de pago pero a mi papá si no le aceptaron el carro de él porque estaba fuera. Esa tarde dimos la cuota inicial y realizamos los primeros trámites correspondientes.

A los 5 días siguientes fuimos por nuestras camionetas y me daba risa la actitud de mi padre porque miraba otras camionetas de la misma gama, a él se le notaba la alegría de haber hecho la elección correcta. En un semáforo en rojo me dijo que lo acompañara a colocarle exploradoras y un equipo de sonido más potente a lo cual acepté. Llegamos al sitio donde venden lujos y mientras esperábamos a que instalaran los lujos él tomo una revista de autos y busco la pagina de precios y decía que la camioneta la habíamos comprado a excelente precio.

Al mes nos llamaron a mi padre y a mí del concesionario para preguntar cómo nos ha ido con las camionetas, a lo cual respondimos que funcionaban maravillosamente bien y los vecinos se mueren de la envidia…jajaja… también nos informaron que el próximo mes habrá un evento de club-fan de los propietarios de esta línea de camionetas y nos invitaban para que participáramos, lo cual me hizo sentir muy gratificante.

Las revisiones periódicas no son muy caras y no me cobran trabajos rutinarios. Estoy seguro que cuando mi papá y yo queramos cambiar de carro volveremos a comprar de la misma marca….

martes, 20 de enero de 2009

POSICIONAMIENTO DE UNA MARCA


Existen diversas formas de medir el valor de marca, algunas compañías pueden ser exitosas y puntuar alto sólo en un factor, si estamos ante un mercado competitivo en que existen cientos de compañías que ofrecen un mismo producto probablemente tendremos que preocuparnos del factor notoriedad, pero además todo depende del producto que ofrecemos, por eso es necesario realizar un análisis exhaustivo del mercado para trabajar sobre los factores que puedan tener mayor relevancia en el éxito de una marca y después de esto implementar una estrategia.


El objetivo es situar la marca en la mente del gran publico, es diseñar una oferta e imagen de la empresa que se posicione en la mente de las personas.




El sistema de Interbrand tiene en cuenta 7 factores para tratar de averiguar cual es la más poderosa marca a nivel mundial:


  • Liderazgo - La marca que lidera un segmento es más estable que las que van detrás.

  • Estabilidad - Las marcas con una larga vida que han permanecido en el mercado por amplios periodos de tiempo son más estables que las de reciente creación.

  • Mercado - Las marcas que están en un mercado creciente o estable en cuanto a volumen de ventas y cuyo nivel de precios se mantiene estable son más valiosas que las marcas que se encuentran en mercados con una competencia feroz de precio.

  • Internacional - Las marcas internacionales son más valiosas que las nacionales o regionales.

  • Tendencia- La tendencia de ventas de largo recorrido de la marca puede utilizarse para evaluar potenciales futuros crecimientos.

  • Apoyo - El nivel de inversión económica que recibe la marca. Calidad y cantidad del apoyo son tenidas en cuenta.

  • Protección - La fuerza y la extensión de las protecciones legales sobre la marca (marcas registradas) son críticas para el valor de la marca.


Como ejemplo de este posicionamiento se encuentra la marca Kellogg´s: Es y ha sido reconocida como la Compañía líder en la fabricación y comercialización de productos nutritivos a base de granos de valor superior y calidad, bajo el concepto de “Cereales Listos para Consumir”. El posicionamiento de la marca Kellogg en Centro América es consistente con el posicionamiento mundial de la empresa, productos alimenticios de valor superior: “Nosotros construimos grandes marcas y hacemos al mundo un poco más feliz, dando lo mejor de nosotros a los consumidores”.
Bajo la sombrilla de la marca Kellogg, se desempeña un portafolio de productos diversos que abarcan dos categorías: La Categoría de Cereales Listos para Consumir, y la Categoría de Snacks Saludables.


La influencia de esta marca en los consumidores se ve representada en que Kellogg es el experto en nutrición en la mente de los consumidores, y el nivel de credibilidad de la marca en todos los niveles socioeconómicos es el más alto dentro de no solo la categoría de cereales, sino dentro de la categoría de alimentos. Esto a permitido a Kellogg lanzar una serie de campañas para incentivar en la población un desayuno balanceado, bajo en grasas y alto en vitaminas y minerales, por medio de su propuesta de consumo de cereales con leche en sustitución del desayuno tradicional de huevos, frijoles y tortilla.
Gracias a estos esfuerzos, la penetración de la categoría de cereales listos para consumir ha aumentando, estableciéndose Kellogg como la marca que abre la categoría en los no consumidores (“category opener”) con su marca Corn Flakes de Kellogg’s. Por otro lado, con la finalidad de optimizar el nivel de influencia que la marca Kellogg’s tiene en los consumidores, se ha fortalecido un portafolio de productos de acuerdo a las necesidades de cada segmento de mercado. Desde cereales para toda la familia como Corn Flakes de Kellogg’s, hasta soluciones específicas como All Bran para el nicho de consumidores con problemas digestivos y Special K para consumidores que desean cuidar su figura.
Con esto, Kellogg’s se ha convertido en un estilo de vida, un verdadero aliado de los consumidores en encontrar soluciones para sus diversas necesidades.

JESSICA MENDOZA


CAPITAL DE MARCA


Se utilizan para denominar: ¿Cómo es de valiosa tu marca? ¿Cómo ha ido evolucionado su valor a lo largo del tiempo?,Cómo ha sido afectada por la publicidad y por la imágen que proyecta?.
Cuatro factores para determinar el valor de una marca:


Diferenciación - La diferenciación es la medida en la que la marca se distingue de sus competidoras en el mercado. Es un factor vital que se ha comprobado que arrastra a todos los demás cuando empieza a declinar.


Relevancia - Mide si la marca tiene una relevancia personal para el entrevistado. ¿Significa algo para él? ¿Es apropiada?


Estima - Mide lo cerca que está la marca de ser percibida como la mejor de su categoría.
Conocimiento - La comprensión que tiene el consumidor sobre la identidad de la marca y sobre aquello que la marca representa.


La Diferenciación multiplicada por la Relevancia determina la Fuerza de la Marca. La diferenciación es el elemento fundamental en el sistema de medición: las marcas en ascenso tienen altos niveles de diferenciación, mientras que las que están cayendo lo hacen también en el concepto de diferenciación. La relevancia, por el contrario, es una medida de penetración: una marca fuerte necesita atraer a una amplia base de consumidores. Así, Ferrari tendría una fuerte diferenciación pero una muy baja relevancia (sólo atrae a un segmento muy pequeño y exclusivo de consumidores). Marcas como Disney combinan ambos elementos para obtener una Fuerza más elevada.



JESSICA MENDOZA

ANÁLISIS DEL ENTORNO



En el entorno están las posibilidades.
· Lo que envuelve a la grafica (lo de afuera) es el entorno.
· Microentorno: (línea roja) Las variables las puedo controlar.
· Macroentorno: (línea azul) Variables incontrolables.



Lo ideal es la dominación del Microentorno. El Macroentorno nos afecta a todos.
Las tendencias nacen en el Macroentorno y generan repercusión en el microentorno.




Ejemplo: La tecnología me puede cambiar el entorno. Foto Japón se adaptó al cambio tecnológico en el revelado y comercio de cámaras fotográficas y accesorios, que pasaron de rollo a la era digital.



Carlos Guerrero
Edito: Jessica Mendoza

GENERACIÓN DE VALOR

¿El valor de mi solución la define el cliente o la empresa?
¡El cliente!Valor: Es aquello que me da bienestar; lo que para mi es útil. El grado de utilidad que esa oferta tiene para mí.
El valor es todo aquello que hace que mi vida sea mejor. Las funciones que cumple conmigo me dan una gran importancia.La utilidad me la da el conocimiento que tiene el cliente sobre esa oferta (producto).
¿Cómo se genera valor en una empresa?
1. Búsqueda: Proceso de investigación para saber a quienes vamos a hacer felices. (Clientes).
2. Creación: ¿Cómo le doy solución al problema del cliente? (Prototipo).
3. Entrega: Lo que vi y concebí lo volví realidad.La empresa debe tener una espacio cognitivo: ¿Cómo interpretar al cliente?.
Aporte del marketing:·
  • A la red de colaboradores: Vamos a ver como los ayudamos.· A la creación de ventajas: Vamos a mirar cuales son las ventajas que tenemos.·
  • A la empresa: En que es que nos vamos a distinguir.Red de colaboradores: Son las empresas que me ayudan a evolucionar, a que mi empresa crezca (proveedores). Por tanto, las ayudo a que también evolucionen ya sea con capital o con conocimiento de cómo mejorar la oferta que me ofrecen. Porque la forma cómo ellos se desarrollen, también genera valor para mí.

Ejemplo: La tienda de gran superficie Carrefour ayudo en su momento a que Productos Alimenticios La Victoria mejorara su proceso de fabricación (evolucionara) para que les vendiera productos con un mayor valor agregado y así fueran más atractivos para los clientes.Autor:

Carlos Guerrero.

Edito: Jessica Mendoza